Die Arbeit in einer Unternehmensberatung ist aufregend, abwechslungsreich und schnell. Diejenigen, die von engen Fristen und in einer Hochdruckumgebung gedeihen, sind gut und Managementberater. Die Vergünstigungen sind jedoch bekannt, mit Reisen, Boni, Firmenautos, Mitgliedschaft im Fitnessstudio und der Möglichkeit, mit Kunden auf hochrangige multinationale Unternehmen zu arbeiten, die ein großes Unentschieden sind. Die heutige komplexe HR-Landschaft mit ihren ständig verändernden Vorschriften fordert weiterhin Geschäftsinhaber und Management in Frage.
Warum Verwenden Unternehmen Unternehmensberater?
Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter haben unterschiedliche Rollen und Erwartungen. Eine effektive Entwicklung von Fähigkeiten wird weitgehend von Ressourcen angetrieben – nämlich wie viel das Unternehmen in Lernmöglichkeiten investiert. Dies beinhaltet zwar wahrscheinlich das Training über funktionale und technische Fähigkeiten sowie adaptive und Führungsqualitäten, aber das Training ist nur ein Teil des Puzzles. Diese Enabler spiegeln die Dynamik wider, die in jedem Modell vorhanden sind, einschließlich Gemeinsamkeiten und Erfahrungen in der Erfahrung.
Einige Verwaltungsberater sind auf eine bestimmte Art von Organisation (z. B. Gesundheitswesen, gemeinnützige Organisation, Dienst) spezialisiert, während andere Generalisten sind, die mit einer Vielzahl von Organisationen zusammenarbeiten. In der Regel werden Unternehmensberater vom Top -Level -Management innerhalb der Organisation eingestellt. Dies bedeutet, dass der Berater von der Organisation als Unterstützung des Top -Managements wahrgenommen wird. Wenn die Rolle des Beraters der Organisation ordnungsgemäß eingeführt wird, bedeutet dies auch, dass Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation mit größerer Wahrscheinlichkeit mit dem Berater zusammenarbeiten, da sie für die Organisation als wichtig ansehen. Die Tatsache, dass der Berater vom Top -Management eingestellt wird, bedeutet auch, dass er Zugriff auf Top -Management hat, wenn Probleme im Verlauf des Beratungsprojekts auftreten oder wenn die Zusammenarbeit gefördert werden muss. Der Zugang zum Top -Management ist auch wichtig, wenn die Empfehlungen des Beraters ernst genommen und in der Organisation ordnungsgemäß umgesetzt werden sollen.
Erstellen Einer Gemeinsamen Gruppenstrategie Für Ein Konsumgüterunternehmen
Lesen Sie weiter, um zu verstehen, was die Rolle beinhaltet, was Sie täglich tun, die Vorteile der Arbeit vor Ort-und wie genau Sie dorthin gelangen. Wenn Sie bereit sind, Fähigkeiten in diesem Karrierebereich aufzubauen, sollten Sie sich für die Spezialisierung der Management Consulting der Emory University einschreiben. Neuartige Arbeiten mit einer Gruppe handverlesener Netzwerkpartner, die eine breite Palette von Management- und Entwicklungserfahrung und -kompetenz darstellen. Wir haben einem Bauunternehmen PE bei der Diskussion intensiver Strategie geholfen, seinen Wachstumsplan und seine Geschäftsprioritäten zu kristallisieren. Wir haben einem globalen Hersteller von Zwischengütern geholfen, die Transparenz zu erhöhen und durch eine neue Organisationsstruktur und ein neues Lenkmodell globales Maßstab zu erreichen.
Aufbau (oder Wiederherstellung) Der Grundlage Einer Leistungsstarken Organisation
In der Regel sind Menschen mit einem MBA oder einem Master -Abschluss in einem relevanten Bereich von Vorteil. Wenn Sie in der Managementberatung arbeiten, werden Sie mit Unternehmen zusammenarbeiten, um Lösungen für Probleme zur Maximierung der Geschäftsleistung, zu den Geschäftsprozessen und zu den Umsätzen zu identifizieren. Unabhängig davon, ob Sie ein Startup starten, ein Unternehmen erweitern oder Ihr Unternehmen umstrukturieren, wir bieten datengesteuerte Strategien und umsetzbare Erkenntnisse zur Beschleunigung des Erfolgs. Unser Beratungsansatz wird durch einen kreativen, analytischen und hochkontextbezogenen Ansatz sorgfältig gestaltet, der Ihr Unternehmen für nachhaltige Position positioniert Egal, ob es sich um Boutique -Agenturen oder globale Riesen handelt, das Unternehmensmodell umfasst ein Team von Unternehmensberatern, die unter einer einheitlichen Marke arbeiten. Das Modell ermöglicht die Skalierbarkeit von Ressourcen und die Projektdiversität, verfügt jedoch über hohe Gemeinkosten und eine Abhängigkeit von der Akquisition und des Wachstums des Kunden.
